项目经理不可或缺的五种能力-零售加盟网

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  • 2019-07-04

项目经理一般是施工员的职业目标,做到项目经理可不是一件容易的事情,是有丰富的经验和优秀的能力,小编特地整理了项目经理必须要有的5种能力给我的小伙伴们。

 

项目经理不可或缺的五种能力

 

1、稳住甲方的能力

一个成熟的项目经理,必须拥有稳住甲方的能力:

第一,项目经理需要非常了解甲方的真实需求,找到项目中的主要问题并制定解决方案;

第二,项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们,让项目能够按照原本的节奏进行。

总的来说,就是要给自己的项目计划扫清障碍,哪怕这个障碍来自甲方。

2、稳住老板的能力

一个成熟的项目经理既要会管理甲方,还要会管理老板,学会把老板的资源当成自己的资源,把老板的能力转化为自己的能力。

项目经理一旦有控制不住情况的时候,就需要老板出面,所以一定要与老板沟通,不要自己单干盲干。

3、与项目组成员合作的能力

项目经理的辛苦,在于需要协调的方面众多,而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的,就是项目组成员。

面对这种复杂状况,项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力,协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题,使项目组成员全身心投入项目,避免这些问题阻碍项目进行。

4、沟通不怯场的能力

项目经理需要沟通的地方很多,既需要在众人面前阐明自己的想法,又需要将各方的意见准确无误的传达各处。所以需要有良好的沟通能力。

5、高效决策能力

成熟的项目经理,应该是个合格的掌舵人,在关键时刻掌握项目的方向。

这里说的高效决策,并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节,而是要在该放权的时候放权,让专业的人决策专业的事,你只需收集信息,了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响,日后遇到影响全局的问题时,就可以依据深厚的信息积淀,迅速做出判断。
来源:零售加盟网

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